Недельный график работы в строительстве

График производства работ – это документ, на основании которого осуществляется строительство на всех этапах, согласно установленным срокам. Производственное планирование – основное условие организации строительно-монтажного процесса.

График производства работ: назначение и особенности составления

На определенных этапах проектирования составляется проектная организационная документация (ПОС) и выполнения работ (ППР), в состав которой входят и календарные планы.

График производства работ – документ, определяющий сроки, четкую последовательность выполнения отдельных видов трудовой деятельности, устанавливающий между ними взаимосвязь с учетом объемов, характера монтажно-строительных процесса. В составе ПОС составляется календарный сводный план сооружения объекта, в составе ППР – графики производства работ для каждого объекта.

Календарный план: назначение

Производственное планирование – неотъемлемая часть организации строительно-монтажных работ на всех уровнях, этапах. Нормальное продвижение строительства возможно только тогда, когда заранее учтено все: последовательность выполнения поставленных задач, количество машин, оборудования, рабочих, других ресурсов потребуется.

Пренебрежение данным пунктом приведет к несогласованности действий назначенных исполнителей, сбоям в рабочем процессе, срыву сроков, соответственно к удорожанию монтажно-строительных работ.
Календарный планы позволят избежать подобных ситуаций, так как именно он является своеобразным расписанием на всех этапах строительства. Но, систематически меняющаяся обстановка может потребовать некоторых корректировок, кроме того в любых ситуациях ответственное лицо должно четко понимать, что он должен делать.

Так для чего нужен календарный план? Его основное предназначение заключается в следующем:

  • Позволяет постоянно контролировать ход процесса благодаря поэтапному планированию работ.
  • Подрядчик наглядно видит, что он должен делать и в какой последовательности.
  • Дает возможность избежать спорных ситуаций, так как каждый участник производства четко осознает свои обязанности, которые на него возложены с учетом установленных сроков.
  • В строительно-монтажной практике зачастую используются упрощенные способы планирования, к примеру, когда разрабатывается только перечень работ с определенными сроками на их исполнение без необходимой оптимизации. Но подобное планирование может иметь место только при решении текущих небольших задач во время рабочего процесса.

При подробном планировании значительных объемов работ, на весь срок строительства требуется тщательная подготовка, подборка оптимальной последовательности строительно-монтажных работ, их сроки, численности участников, контроль различных факторов. Поэтому при строительстве используются разные формы производственного планирования, дающие реальную возможность оптимизировать процесс, учесть возможность допустимых маневров.

Как составить график отпусков и как он выглядит? Изучаем в нашей статье.

Здесь вы узнаете, как стать ИП, какие документы для этого нужно и как поступать.

Чтобы составить коммерческое предложение, внимательно изучите эту статью.

Составление графика производственных работ: содержание

Календарный план разрабатывается на определенном объекте строительства, чтобы четко спланировать этапы его возведения, ход рабочего процесса, количество сотрудников, машин и прочее.

Календарные графики по объекту составляются в следующей последовательности:

  • анализ сметно-проектной документации по определенному объекту;
  • определение номенклатуры монтажных, строительных процессов, подлежащих внесению в производственный план;
  • расчет объемов планируемых работ;
  • подборка методов производственного процесса, основных машин, оборудования;
  • подсчет трудовых затрат, требуемых для исполнения отдельно взятых монтажно-строительных работ, и
  • количество машино-смен;
  • определение продолжительности исполнения отдельных процессов, увязка их во временных рамках.

Исходной информацией для надлежащей разработки графика работ выступают:

  • рабочие схемы сооружения либо здания;
  • сводная конечная смета;
  • проект подготовки к строительству;
  • информация о порядке, сроках поставок необходимых материалов, различных конструкций,
  • специализированного оборудования, о количестве и видах намеченных к применению механизмов, различных машин, о сотрудниках по главным профессиям;
  • технологические достоверные карты на тяжелые строительно-монтажные работы и простые технологические схемы, привязанные к определенному объекту и местной ситуации сооружения объекта.

То есть вся информация, содержащая в данной документации, должна быть полностью отражена в графике рабочего процесса.

На основании календарного плана должны быть разработаны:

  • график каждодневной потребности в рабочей силе (по профессиям);
  • план ежедневной необходимости в основных механизмах, машинах (по размерам, типам);
  • график ежедневной необходимости в конструкциях, изделиях, полуфабрикатах.

Планированию на этапе составления проектной документации необходимо уделять особое внимание.

Проследить за тем, чтобы график содержал достоверную информацию (иначе его не будут использовать), доступным (для тех сотрудников, которым он необходим), подробным, четким.

Составление графика при строительстве: особенности

Календарный график монтажа отдельно взятого объекта (КП) планируется в разделе ППР на стадии создания рабочего пакета документов. Это основная техническая бумага, согласно которой производится руководство, постоянный контроль над ходом строительно-монтажного процесса, контролируется вся работа субподрядных предприятий.

Сроки, установленные в документации, применяются в качестве начальных данных: недельно-суточных планах, сменных различных заданиях.

Исходной информацией при составлении КП выступают:

  • календарный комплексный график в составе ПОС;
  • нормативы периода строительства;
  • рабочие сметы, чертежи;
  • сведения о технических потенциальных возможностях предприятий-участников монтажа;
  • технологические схемы на процессы строительства.

В ходе составления КП разрабатывается номенклатура действий, определяются их объемы. Так же процесс создания производственного графика включает:

  • подбор методов исполнения работ и необходимые средства механизации;
  • определение состава исполнительных бригад и основных звеньев;
  • установка технологическая равномерная последовательность исполнения действий и расчет количества исполнителей, составление сметы;
  • определение длительности рабочих процессов и их взаимосвязь, по необходимости осуществляется корректировка количества исполнителей;
  • разрабатывается план основных потребностей в определенных ресурсах, производится сравнение расчетной продолжительности монтажа с нормативными показателями.

При наличии простых типовых ТК необходимо уточнить их привязку к условиям местности и принять сведения ТК в виде расчетных.

Особенности составление графика при строительстве комплексов

К объектам возведения, включающих комплекс сооружения и зданий, относятся жилые строения, комплексы муниципального назначения, а также промышленные организации.

В календарном графике строительства целых комплексов сооружений, различных зданий в составе ПОС рассчитываются сроки, определяется очередность монтажа основных и дополнительных узлов, зданий и этапов рабочего процесса с распределением всех существующих объемов СМР по основным периодам монтажа.

Продолжительность сооружения регламентируется соответствующими нормами продолжительности монтажа и сооружения промышленных зданий. Обеспечение всех этапов строительства материальными ресурсами, проектно-сметным пакетом документов, трудовыми и техническими надлежащими ресурсами осуществляется согласно срокам в необходимых объемах, обеспечивающих полное соблюдение установленных норм.

Кроме общего периода сооружения новых и допустимого расширения действующих организаций нормы определяют общую продолжительность сооружения отдельных комплексов, целых производств и цехов.

Следовательно, календарный план – целый процесс, дающий возможность моделировать основной проект и получать на выходе лучший вариант производственного графика работ с оптимальными сроками.

Правильно спланированные и поставленные задачи – залог успешного строительства.

Для выполнения годовых, квартальных и месячных планов СМУ требуется ритмичная работа всех подразделений. Это можно осуществить при помощи детального оперативного планирования. Для оперативного планирования в СМУ Литвы применяют недельно-суточные графики.

К преимуществам недельно-суточных графиков относится, то что их составляют на основе обеспечения материально-техническими ресурсами под контролем диспетчерской службы. Недельно-суточные планы-графики для всех строящихся объектов составляют прорабы участков.

Вместе с недельно-суточным планом-графиком составляется заявка на недельно-суточное материально-техническое обеспечение. В конце каждой недели начальник СМУ на оперативных совещаниях с прорабами участков обсуждает работу прошлой недели и ставит задачи на будущую. Вышеуказанную документацию прорабы участков представляют диспетчерской службе.

Диспетчерская служба с учетом возможностей составляет сводный недельно-суточный план строительно-монтажных работ, а также недельно-суточный график работы автотранспорта и перевозки материалов.

Частые изменения технологии строительства из-за неблагоприятных погодных и гидрогеологических условий требуют дополнительных средств и материалов. Неизбежны и поломки машин, которые необходимо как можно быстрее устранить. Поэтому два    посменно    дежурных оператора постоянно поддерживают связь с участками. Каждое утро прораб или инженерно-технический работник обязан доложить объем выполненных работ за прошедший день, число неработающих машин и причины простоя за текущий день, дополнительные аварийные случаи, потребности в строительных, горючесмазочных материалах и технической помощи машинам.

Диспетчерская служба должна немедленно дать ответ о возможной помощи и зарегистрировать в диспетчерском журнале дополнительные заявки.

Сведения, полученные с участков, отмечают в недельно-суточных планах-графиках строительно-монтажных работ. Сводные данные с анализом представляют руководству СМУ. После этого принимают меры для устранения недостатков на отстающих участках. Таким образом, диспетчерская служба проводит ежедневный контроль за выполняемыми строительно-монтажными работами.

Перевозка машин трейлером планируется диспетчерской службой по данным линейно-сетевого графика, а корректировка проводится по недельно-суточному графику. Для осуществления этих планов диспетчер-механик заполняет журнал перевозки мелиоративных машин. В журнале отмечается план и дата перевозки машин. Диспетчерская служба анализирует данные о простоях машин и принимает меры по их устранению. Для ликвидации аварийных поломок подключают участковых механиков, механические мастерские и т. д.

Технические уходы за мелиоративными машинами планирует механик, руководящий бригадой ТУ, по годовым, квартальным и недельно-суточным графикам, согласовывая с диспетчером-механиком. Недельно-суточные планы ТУ, утвержденные заместителем начальника СМУ, фиксируют в документах диспетчерской службы.

Подготовленную информацию о простоях машин из-за плохой организации работ диспетчерская служба передает заместителю начальника, а о простоях машин из-за поломок и плохой организации проведения ТУ  заместителю начальника по механизации.

О нарушениях трудовой дисциплины на участках информируют начальника СМУ.

Так же рекомендуем посмотреть:

Недельно-суточный график производства работ на стройке является документом, который увязывает воедино работу производственного, технического и снабженческих отделов треста, комплексов, аппарата стройуправлений (участков), специализированных и субподрядных организаций, а также отдела капитального строительства заказчика для выполнения утвержденных пусковых графиков в течение короткого отрезка времени (смена, сутки, неделя). Следовательно, он объединяет весь огромный коллектив строителей, монтажников, заводов-заказчиков и производственных предприятий на выполнение поставленной задачи — концентрации трудовых и материально-технических ресурсов на определенных наперед заданных генеральным графиком объектах пусковых комплексов.

Недельно-суточный график — документ, позволяющий обеспечить четкую и оперативную работу по возведению объектов строительства в установленные сроки. Он обусловливает ответственность всех работников стройки, начиная от управляющего и кончая бригадиром, экспедитором, шофером, за выполнение каждой позиции генерального графика как в области организации производства работ, так и обеспечения их конструкциями, материалами, полуфабрикатами, транспортом и механизмами в установленные сроки.

Основой для разработки недельно-суточного графика служат генеральные, комплексные и сетевые графики строительства объектов, а также месячные планы работ.

Недельно-суточные графики составляют на все строительномонтажные работы, намеченные генеральным графиком, месячным планом к выполнению в наступающей неделе на данном объекте. Для удобства пользования такими графиками при составлении их проекта предусматривается разбивка работ по комплексам и его объектам с обозначением номеров позиций генерального графика, а также указываются фамилии прорабов, мастеров и наименование бригад, которые будут выполнять планируемые работы. Форма такого графика при пятидневной рабочей неделе приведена ниже. Для отдельных объектов, где строительные работы будут вестись по графику непрерывной рабочей недели, в приведенной на стр. 406 форме предусматриваются графы «суббота» и «воскресенье».

Проекты недельно-суточных графиков производства работ в стройуправлении (участке) разрабатываются производственным и плановым отделами под руководством главного инженера.

Руководители строительных и монтажных организаций (генподрядных и субподрядных) обязаны намечать в проектах недельно-суточных графиков первоочередное выполнение тех работ, которые открывают фронт работ смежным специализированным организациям, а также окончание в течение планируемой недели всех подготовительных работ, предусмотренных проектом производства работ или технологическими картами. К таким подготовительным работам можно отнести, например, установку механизмов, перегонку экскаваторов, подвоз стальных и железобетонных конструкций и других материалов, а также выдачу бригадам нарядов в соответствии с разработанными калькуляциями по принятым технологическим картам.

Примечание. В недельно-суточный график заносятся только те работы, которые обеспечены технической документацией, материалами, конструкциями, механизмами и рабочими.

В проектах недельно-суточных графиков следует предусматривать по суткам (сменам) только такие объемы работ (в физическом и стоимостном выражениях), которые обеспечены необходимым фронтом работ, материально-техническими ресурсами, а также транспортом и рабочими. Такое планирование производства отражает конкретное положение дел на участке, объекте, в бригаде у каждого прораба, мастера. Это дает возможность в дальнейшем выполнить попозиционное материально-техническое обеспечение графика и осуществить соответствующий контроль за его исполнением.

Включение сверхплановых работ в проекты недельно-суточных графиков допускается при условии обеспечения их технической документацией, средствами механизации, предусмотренными технологическими картами, транспортом, а также дополнительными материально-техническими ресурсами и рабочими. При отсутствии или недостатке тех или иных ресурсов для выполнения в течение предстоящей недели работ производство их переносится на последующие недели данного месяца с учетом восполнения допущенного отставания.

Порядок составления проектов недельно-суточных графиков для всех строительно-монтажных и специализированных организаций (генподрядных и субподрядных трестов, стройуправлений и участков) — единый. Как правило, этот документ должен включать график производства строительно-монтажных работ и график обеспечения его материалами, полуфабрикатами, изделиями, механизмами, транспортом, проектной документацией и рабочими.

Увязка недельно-суточного графика с позициями генерального графика является основной для концентрации всех ресурсов строительства по обеспечению ввода объектов в эксплуатацию. Она исключает распыление ресурсов, оперативно организует во всех подразделениях стройки контроль за выполнением работ, а следовательно, и за выполнением генерального графика.

Как известно, в генеральный график включаются только основные виды работ (земляные, опалубочные, арматурные, бетонные, монтажные) и устанавливаются увязочные сроки их выполнения. В недельно-суточном графике каждая позиция генерального графика разделяется на небольшие отрезки времени — смену, сутки, неделю и в технологическом отношении — на составляющие ее простые строительно-монтажные процессы.

Например, разворачивая позицию «Бетонирование фундаментов», в график заносят следующие процессы: зачистку котлована; устройство бетонной подготовки; установку опалубки, анкерных болтов (если они предусмотрены проектом), арматуры, закладных деталей; монтаж средств подачи бетона — и устанавливают, в каких количествах, в какие сроки и кто отвечает за поставку щитов опалубки, арматуры, закладных деталей, средств подачи бетона и других материалов для выполнения этой позиции.

Следовательно, недельно-суточный график — это тот оперативный документ, который практически организует выполнение генерального графика в сменах, днях недели и направляет необходимые ресурсы в заранее заданном направлении.

Составление проекта недельно-суточного графика в каждом строительно-монтажном управлении (участке) осуществляется в следующем порядке.

Производители работ совместно с мастерами на основании месячного плана и позиций генерального графика, а также ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения по объемам работ и объектам, подлежащим включению в недельно-суточный график на предстоящую неделю, предложения о потребности в рабочих, материально-технических ресурсах, транспорте.

Схема составления и утверждения недельно-суточных графиков

Продолжение

Примечание. Составление недельно-суточных графиков обозначено на схеме сплошной линией, утверждение и возвращение графиков исполнителям и на контроль — пунктирной линией.

На основании этих данных производственно-техническии и плановый отделы стройуправления (участка) в четверг разрабатывают проект недельно-суточного графика производства работ и материально-технического обеспечения.

Еженедельно в четверг не позже 17 ч проект недельно-суточного графика с визой начальника комплекса, подтверждающей его соответствие позициям генерального графика, сдается в производственный отдел треста-генподрядчика.

Специализированные субподрядные организации обязаны представить недельно-суточный график производственному отделу треста (генподрядчика), предварительно согласовав его с начальником комплекса и с соответствующими строительно-монтажными управлениями. Такое согласование обычно осуществляется в момент сдачи графиков в производственный отдел треста-генподрядчика. С целью уменьшения затрат времени для сдачи недельно-суточных графиков устанавливаются определенные часы. Если строительное управление треста-генподрядчика находится в другом городе или на значительном расстоянии от него и для ведения работ располагает централизованно выделенными ресурсами, в таких случаях функции такого треста на стройплощадке выполняет строительное управление.

Строительно-монтажные управления вместе с разработкой проекта недельно-суточного графика определяют основные суточные объемы работ. Это позволяет аппарату треста и его руководству значительно упростить контроль за выполнением графика на ежедневных диспетчерских оперативных совещаниях треста.

Схема составления и утверждения недельно-суточных графиков

приведена на стр. 408, 409.

На стройках Донбасса и Приднепровья для оперативного планирования производства в специализированных управлениях, занятых сооружением магистральных газопроводов, водопроводов и канализационных коллекторов, а также строительством этих коммуникаций на заводах и в городах, применяется специальная форма недельно-суточного графика. Она отличается от обычного недельно-суточного графика тем, что имеет таблицы укрупненных показателей стоимости и трудоемкости, приведенные к единице измерения конечной продукции (табл. 59).

Анализ многолетней работы отдельных мастеров, прорабов, коллективов участков и строек по недельно-суточному графику показывает, что выполняются только те его позиции, которые определены в четких, физически ощутимых величинах, удобных для выдачи заданий и учета работы бригад, а следовательно, и для оплаты их труда.

Таблица 59

Трудовые затраты и единичные расценки по ЕР ЕР по видам работ в чел.-днях и руб. на 1000 м укладки трубопроводов

Продолжение табл. 59

Продолжение табл. 59

Примечания:

1. Трудовые затраты и стоимость по ЕРЕР выведены на 1000 м.

2. В числителе показаны трудовые затраты (чел.-дни), в знаменателе — стоимость (руб.).

3. В разработку грунта включено инвентарное крепление.

4. Разработка грунта IV, V групп предусматривается отбойными молотками.

5. Планирование численности рабочих должно производиться с учетом достигнутого перевыполнения норм выработки рабочими соответствующих профессий.

6. Нормы взяты с коэффициентом 1,213.

7. Настоящая таблица может применяться только для заполнения недельно-суточных графиков.

8. Стоимость единицы принята усредненно — франко-рабочая зона по ЕРЕР 1959 г.

Поэтому недельно-суточный график в каждой позиции должен содержать расчлененные работы, удобные в учете и выдаче задания бригадирам. Вместе с тем он должен иметь небольшое количество позиций и быть удобным в пользовании.

Очень усложняют составление недельно-суточного графика и увеличивают его объем такие работы, как прокладка водопроводов или газопроводов, канализационных и других коллекторов, устройство колодцев часто разных диаметров, сооружение переходов под железными и автомобильными дорогами, рытье траншей различной глубины в грунтах разной категории. При выполнении подобных работ пользоваться на площадке таким графиком практически невозможно. Это приводит к абстрагированию, переходу на планирование, при котором работы учитываются в денежном выражении, что в конечном счете сводит на нет оперативный график. Поэтому при планировании этих видов работ по недельно-суточному графику разрабатываются комплексные укрупненные калькуляции на укладку коммуникаций различных диаметров и типов.

Трудовые затраты и сметная стоимость этих видов работ определены по ЕРЕР на 1000 м трубопровода и сведены в отдельную таблицу по форме недельно-суточного графика специальных работ (см. табл. 59). Для каждого вида работ и диаметра укладываемых труб в числителе приведены трудовые затраты,, выраженные в чел.-днях, а в знаменателе — стоимость. В разработку грунта включается также установка инвентарных креплений траншей; разработка грунта IV и V групп предусматривается отбойными молотками. Численность рабочих следует принимать с учетом достигнутого перевыполнения норм выработки рабочими бригадами соответствующих профессий.

В таблице недельно-суточного графика специальных работ предусмотрено выполнение норм выработки с коэффициентом 1,213. Цены для ряда труб приняты усредненные (франко-рабочая зона). Поэтому такие расценки применяются только для оперативного недельно-суточного планирования и учета работ.

Опыт применения указанной формы недельно-суточного графика в строительных трестах для специальных работ показал его производственную эффективность не только в оперативном планировании и учете работ, но и в расчете с бригадами, в повышении их заинтересованности по выполнению производственных заданий.

Календарный план (график) — один из основных документов в составе ПОС и ППР. В календарных планах на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационно-технологических решений определяют последовательность и сроки осуществления строительства, а также необходимые для этого материально-технические и трудовые ресурсы. Сроки строительства устанавливают в результате рациональной увязки выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, а также специфических особенностей строительства объекта.

На основе календарного плана ведут контроль за ходом работ и координируют деятельность исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных при разработке более детальных плановых документов: месячных и недельно-суточных графиков, сменных заданий.

Календарные планы составляют на строительство всего объекта или на возведение отдельных сооружений, входящих в этот объект. Последовательность и сроки выполнения работ по локальным графикам должны быть увязаны с общим календарным планом строительства объекта. Исходными данными для разработки календарных планов в составе ППР служат: календарные планы в составе ПОС, нормативная или директивная продолжительность строительства, технологические карты на дорожно-строительные работы, рабочие чертежи и сметы, данные о возможных исполнителях работ (участках старших прорабов, прорабов, мастеров), состав бригад и достигнутая ими производительность, информация об имеющихся средствах механизации и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

Календарный план производства работ состоит из двух частей — расчетной и графической, поэтому такие планы часто называют графиками (рис. 3.3).

Рис. 3.3. Календарный план производства работ по устройству дорожной одежды и тротуаров

Разработка календарного плана начинается с установления перечня работ (графа I), выполняемых в определенной технологической и организационной последовательности. Работы следует по возможности объединять и укрупнять, чтобы график был более компактным и удобным. Однако нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним отрядом или бригадой, необходимо выделять ту часть, которая открывает фронт работ для следующего исполнителя.

Затем по рабочим чертежам и сметной документации определяют объемы работ (графы 2, 3). Трудоемкость работ (графа 4) и затраты машинного времени (графы 5, 6) рассчитывают по действующим планово-производственным нормам. В городских дорожных организациях широко используют плановые нормы, составленные на укрупненные комплексы взаимоувязанных работ.

Продолжительность работ (графа 7) устанавливают, начиная с основных дорожно-строительных работ, ритм выполнения которых определяет ход всего строительства. Это можно сделать, если ранее были определены методы производства работ и выбраны средства их механизации. Количество смен (графа 8) определяют в зависимости от принятой технологии производства работ, времени года, наличия техники, рабочих кадров и др. При этом необходимо стремиться к использованию основных строительных машин не в одну, а в две смены.

В зависимости от трудоемкости и продолжительности работ определяют количество рабочих, необходимое для работы в течение смены, и состав бригады (графа 9). При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в численном и квалификационном составе бригады. Комплекс работ, поручаемых бригаде, должен предусматривать организацию бесперебойной работы ведущих машин на всех технологически связанных операциях.

tinyton.ru
Недельный график работы в строительстве
Недельный график работы в строительстве

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: