Недоштат персонала и переработки

Автор: Мария Финатова, руководитель Департамента трудового права Института профессионального кадровика

Мы очень часто сталкиваемся в процессе трудовой деятельности с выполнением работ за пределами установленной продолжительности рабочего времени. Иногда это действительно важные дела, от выполнения которых зависит заключение важного контракта, выигрыш в суде, получение прибыли, а иногда это просто выполнение текущей работы, которая по каким-то причинам не была выполнена в «рамках» рабочего дня.

Должна ли такая работа оплачиваться работодателем, если да, то как, и почему такого рода переработки очень часто влияют на уход работников из компании?

При ответе на эти вопросы необходимо понимать, что у каждого работника установлен определенный режим работы, в пределах которого он выполняет свои должностные обязанности и за что он получает свою заработную плату. Однако, не всегда режим, закрепленный в трудовом договоре с работником или в Правилах внутреннего трудового распорядка соответствует действительности, так как очень часто работники выполняют свою работу отнюдь, не в свое рабочее время, а за его пределами. Решение является ли это переработкой и подлежит ли она соответствующей оплате в большинстве случаев остается на усмотрение работодателя. Каждый это делает по-своему. Кто-то производит соответствующую оплату, как сверхурочных часов в соответствии с требованиями статьи 152 Трудового кодекса РФ, кто-то это компенсирует премией, а кто-то вообще не оплачивает никак.

Иногда такие систематические и регулярные привлечения и переработки приводят к увольнению – увольнению работников по собственной инициативе

Если говорить, про требования, которые определены законодательно, то при привлечении работника к сверхурочной работе, то есть к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени работодатель обязан учитывать, что:

  • Привлечение работодателем работника к сверхурочной работе допускается как с письменного согласия, так и без него и только в случаях, определенных законом;
  • Оплата таких часов работы должна производиться за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы — не менее чем в двойном размере.
  • Нельзя привлекать к такой работе беременных женщин, работников в возрасте до восемнадцати лет, других категорий, запрещенных законом.
  • Продолжительность сверхурочных часов работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год.

Такой порядок соблюдается работодателями крайне редко, и в большинстве случаев работники очень часто остаются после работы без какой-либо доплаты. Иногда мотивировкой для работников является дополнительное вознаграждение, которое выражается в виде премий. Тем самым происходит некая компенсация разницы в дополнительных часах переработки. Если премии выплачиваются на регулярной основе и стороны трудовых отношений (работника и работодателя) устраивает такой порядок, то в принципе вопросов не возникает и все идет как идет.

Но ведь бывает и иначе, ведь все переработки разные. Разные по времени, по частоте, и в принципе по сути

Если работник заинтересован в своей работе, так как видит в ее выполнении видит свое личное развитие, равно как и если работник вкладывается в общее дело компании и видит свои результаты, для него конечно же не будет играть решаю роль будет ли его дополнительный труд как –то оплачиваться, потому что он нацелен на результат.

Когда же переработки становятся систематическими и работник большую часть своего личного времени проводит на работе, лишая себя возможности быть больше времени со своей семьей, близкими ему людьми, уделять больше внимания своему здоровью он задается вопросом «а зачем ему это нужно?» и «возможно, стоит поискать другую работу с достойной оплатой и подходящим ему режимом?».

При не достижении консенсуса с работодателем в вопросах правильной оплаты, пересмотре режима, найме других работников для выполнения этой дополнительной работы, которая является постоянной, работники в большинстве случаев уходят из организации, так как в первую очередь появляется чувство обиды и несправедливости по отношению к ним. Реже, когда работникам предлагают другую, более выгодную для них работу.

Несмотря ни на что, в заключении хотелось бы посоветовать всем работодателям во избежании потери ценных работников, подбирать для них оптимальные режимы работы, достойно вознаграждать тех, кто этого действительно заслуживает и делать это не за переработки, а за тот вклад, который они вносят в компанию.

Автор публикации

Коллеги ! Рады Вашим публикациям !
Зарегистрируйтесь в личном кабинете, как автор и самостоятельно ведите свою колонку ! Все уникальные статьи попадут в еженедельную рассылку.

Комментарии: 28Публикации: 1490Регистрация: 05-06-2013

Кому не приходилось задерживаться в офисе после работы, чтобы доделать срочную задачу? Думаю, хоть раз в жизни, но такая вещь происходила с каждым менеджером. Сложный период, большой проект, сжатые сроки или просто много текущих задач – аврал одним словом. Бывает. Но в последние годы подобные ситуации перестали быть редкими неприятностями и стали нормой жизни в большинстве компаний.

В кризис многие работодатели сократили персонал, но задачи в подавляющем большинстве случаев остались и передались в нагрузку оставшимся сотрудникам. Компании почувствовали свою силу на рынке труда и расширили должностные инструкции, поставив кандидатов перед фактом: либо вы согласны выполнять увеличенный объем работы, либо мы берем другого. Выбора ни у сотрудников, ни у кандидатов не осталось.

Не успеваете в рабочее время, будьте добры задержаться

Рынок до сих пор не восстановился полностью, и найти позицию в хорошей компании нелегко, чем работодатели и пользуются. Евгения Бирюкова, директор отрасли «Медицина и фармацевтика» рекрутинговой компании «Бигл»: «В настоящее время переработки никого не удивляют. Более того, это становиться нормой. И если сотрудник уходит ровно в 18.00, то это скорее нонсенс, и тут же у работодателей формируются к нему претензия. Поэтому сотрудник, стараясь сохранить за собой место, вынужден задерживаться на работе. Еще одной из наиболее распространенных причин задержек на работе является бонусная система оплаты. Сотрудник получает бонус только после выполнения определенного объёма работ, сколько это займет времени, работодателя это мало волнует, главное — выполненный заказ. Если не успеваете сделать в рабочее время, будьте добры задержаться»

При этом, однако, работодатели не забывают сохранять лицо и формировать свой позитивный образ: топ-менеджеры бодро заявляют: «В нашей компании нет переработок», «Мы следим за тем, чтобы все сотрудники вовремя покидали рабочее место». Но кандидаты все чаще слышат на собеседованиях фразы типа «иногда вам придется задержаться», «у нас бывает ненормированным рабочий день». И это прямое указание на будущие систематические переработки, предупреждают рекрутеры и действующие сотрудники компаний. Они становятся неотъемлемой частью вашей работы, нормированный трудовой день становится редкостью.

По данным исследовательского центра «Империя кадров», около 24% респондентов утверждают, что остаются дольше на работе практически каждый день, 16% задерживаются в среднем два-три раза в неделю, 4% перерабатывают раз в семь дней. Но, кстати, переработки – это не только российская реальность, и в нашей стране цифры пока не катастрофические. Для сравнения – компания Regus выяснила, в каких странах люди чаще и дольше задерживаются на работе. В нем приняло участие 12 тысяч компаний, находящихся на территории более 60 стран. Итог: почти каждый второй француз (56% трудоспособного населения) проводит в офисе более девяти часов. В других странах доля тех, кто задерживается на работе, составляет в среднем 48%. 46% англичан и американцев работают более девяти часов в день. В Китае доля таких сотрудников составляет 32%, в Японии – 47%, в Германии – 59%.

Причина переработок – отсутствие налаженных процессов

А специалисты каких профессий перерабатывают больше всех и чаще всех? Ольга Мусейчук, ведущий консультант рекрутингового агентства Penny Lane Personnel: «В российских банках (отдел бухгалтерии, кстати, в отчетные периоды задерживается не только в банках, а и в любой другой компании) переработки касаются бухгалтерии, налогообложения, бэк-офиса. Сотрудникам приходится задерживаться на работе, к примеру, перед сдачей квартального, годового отчета из-за большого объема работы. Все, кто занимается маркетинговыми коммуникациями, знают, что рабочий день не всегда нормирован абсолютно по объективным причинам. Сложно закончить празднование корпоративного Нового года в 19-00, верно?». Евгения Бирюкова: «Бухгалтеров можно отнести к представителям профессий, вынужденных регулярно задерживаться на работе. Эта необходимость связана с квартальной и годовой отчётностью. Но все же не существует четкого мнения, какие профессии самые распространенные для задержек на работе. Скорее можно сказать, где их меньше. Меньше всего они встречаются на производстве, так как там существует четкий посменный график работы. Если сотрудник не успеет сдать смену, то не успеет на развоз. Так же меньше таких переработок встречаются в компаниях, где существуют профсоюзы. Профсоюзы очень внимательно следят за этим и стараются пресекать такие моменты».

Причина переработок в большинстве случаев весьма банальна – отсутствие налаженных процессов в компании. Конечно, есть и реальные авралы, когда работа сваливается неожиданно, но это все-таки бывает нечасто. Куда чаще необходимость работать сверхурочно возникает из-за того, что в компании вовремя не предоставляются документы и данные, нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками или департаментами, нет строгой очередности решения задач, а главенствует принцип «бросаем все, срочно делаем это». Когда руководитель не может грамотно поставить задачу сотруднику, или не правильно делегирует полномочия. Существует определенное количество начальников-трудоголиков, для которых работа 15 часов в сутки норма, поэтому они и подчиненных заставляют работать в таком же режиме. Отсутствие тайм-менеджмента и неумение распределять задачи свойственно не только руководителям, но и большинству сотрудников, и в результате проблема растет как снежный ком.

Идут ли переработки компании на пользу?

В долгосрочной перспективе скорее нет, чем да. Люди не роботы и постоянно работать в условиях сверхнагрузки не могут – производительность труда падает, человек выдыхается и увольняется. К тому же при переработках возрастает число ошибок. Американские ученые выяснили, что процент ошибок к концу восьмичасового рабочего дня в среднем вырастает на 10%, а вот к концу десятичасового рабочего дня он вырастает на все 28%.

В случае с переработками есть один тонкий момент. Сотрудники не всегда являются невинными жертвами компаний. Иногда бывает и наоборот. Менеджеры сами, сознательно идут на увеличение нагрузки, на переработки – ради карьеры, ради имиджа ответственного и ценного сотрудника. Работодатель этого не требует ни в явной, ни в скрытой форме. Также порой на переработки идут и ради похвалы руководителя, чтобы показать, что для босса они готовы нести любые лишения. Это такой вид подхалимства. Причем стоит отметить, что в этих случаях далеко не всегда сверхурочная работа такой является, бывает, что это чистое притворство, и на самом деле работнику вовсе не зачем засиживаться допоздна, выходить в выходные, часто факт загруженности подчеркивается и в личных беседах, как бы между прочим… Проверяется это достаточно легко – нужно просто посмотреть на объем задач, выполняемых сотрудником, тогда липовые сверхурочники станут явными. Но в реальности лишь небольшая часть начальников проводит подобные аудиты.

Стресс и нагрузка, как проверка мотивации

Однако нужно заметить, что некоторые руководители очень любят авралы и тесно связанные с ними переработки. Потому что только в таких экстремальных условиях, на их взгляд, и можно понять, чего стоят сотрудники: насколько они профессиональны, лояльны, для чего они в конечном итоге приходят каждое утро в офис – работать или просто протирать штаны на стуле перед монитором. В неформальной беседе один из руководителей среднего звена из достаточно крупной российской компании честно и откровенно признался, что периодически устраивает подчиненным срочные проекты. Как проверку мотивации. Да, возможно, это не совсем этично и законно, зато быстро и надежно, а этика в бизнесе вообще дело последнее, главное – результат. А стресс и нагрузка – один из лучших способов узнать человека, посмотреть, как он принимает решения, какие делает ошибки и как за них отвечает, как работает в команде, редкая возможность оценить личные и человеческие качества. При рутинном течении дел все сотрудники, как правило, приятно никакие, а вот в стрессе все показывают истинное лицо.

Способы уклонения от оплаты переработок

Как бы не нагружали компании своих сотрудников, платить за сверхурочную работу они не стремятся. На самом деле большинство переработок, на которые жалуются менеджеры – скрытые, задержки сотрудника после официального окончания рабочего дня по Трудовому кодексу переработками не считаются и, значит, дополнительно не оплачивается. Согласно ТК, сверхурочная работа – это работа, выполняемая работником по инициативе работодателя за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени. Ольга Мусейчук: «Что касается коммерческих структур, то тут действует правило – если ты что-то не успел сделать, значит, не умеешь планировать свое рабочее время. Виноват сам. Бывают исключения. Например, на стадии start-up или когда внезапно возникает какой-то глобальный проект, который нужно реализовать в кратчайшие сроки, порой совещания заканчиваются далеко за полночь. В таких случаях, руководители просто премируют своих сотрудников».

Кстати, по ТК переработки возможны только с письменного согласия работника. Но в реальности сотрудники сами подписывают приказы, четко понимая, что в случае отказа их могут уволить. Большинство менеджеров не готово идти на конфликт с руководством потому, что это требует большого количества сил и нервов, а также может испортить репутацию самого работника на рынке. Восстановиться после несправедливого увольнения можно, но можно ли потом работать в этой компании? И как на тебя будут смотреть потом менеджеры по персоналу? Компании предпочитают не брать в штат менеджеров, имеющих за плечами опыт юридических споров с работодателем.

Существуют и другие способы уклониться от оплаты переработок. Самый простой – это заключить с работником трудовой договор, в котором будет прописано, что у него ненормированный рабочий день, то есть платит компания за результат. Да, сотруднику в этом случае полагаются дополнительные дни отпуска, но это обойдется компании значительно дешевле, чем выплата установленных законом компенсаций за сверхурочную работу. Еще один простой способ уклонения от уплаты положенных средств за переработки – это договор с работником. Многие менеджеры не знают ТК, и работодатели этим пользуются. Например, за работу в выходной день или праздник сотруднику будет предложен отгул в любой день недели по его выбору. На первый взгляд, обмен равноценный – день за день, поэтому многие работники соглашаются. Зря. Часы работы в выходные дни оплачиваются по более высокой ставке, чем в обычные. Так что компании договор выгоден, а вот сотруднику не очень. И это не весь перечень уловок, имеющихся в распоряжении компаний.

Если менеджеры не согласны работать больше, путь у них только один – искать другое место. Евгения Бирюкова: «Работодатели уверены, что обязательно найдут и, чаще всего, действительно находят сотрудника, согласного на переработки. Другая ситуация, когда ранее задержек на работе не было. Предположим, вышел новый руководитель или выиграли тендер с большим объёмом работы. Те сотрудники, которые не соглашаются на новый график, чаще всего увольняются».

Фото: pixabay.com

birmaga.ru   1 … 14 15 16 17 18 ... 26 27

ЦСП

  1. Недоштат.


  2. Сокращение штат ремонтного персонала.

  3. Увеличение объемов работы в связи с сокращением штата.

  4. Контролирующих органов много, рабочих, с большим объемом работы, мало.

  5. устаревшее оборудование, особенно телемеханика.

  6. Улучшить специальную одежду, облегчить, увеличить карманы.

  7. Улучшить освещение на рабочем месте.

  8. Недостаточное снабжение ремонтным материалом.

  9. Мало дают респираторов.

  10. Делать ремонт не только в заводоуправлении и в конторах и ставить пластиковые окна, но и на участках, где работают рабочие тоже надо делать ремонт и ставить окна.

  11. Обеспечить личным инструментом.

  12. Нет запасных частей.

  13. Нет ДЩУ: летом жарко, зимой холодно.

  14. Нет условий для принятия пищи.

  15. Нет нормальной мебели.

  16. Нет средств для замены ламп освещения на ДЩУ.

  17. Обслуживание электрооборудования 60-х годов выпуска.

  18. Неудовлетворительное состояние диэлектрических перчаток.

  19. Устаревший автотранспорт.

  20. Нехватка эл.персонала.

  21. Не работает душевая кабина на ДЩУ.

  22. Слабое отопление на ДЩУ.

  23. Протекающая кровля гаража дис.службы.

  24. Зимой в помещении холодно, летом жарко, нет кондиционера.

  25. Освещение рабочих мест.

  26. Телефонная связь подстанций.

  27. Отопление, водоснабжение.

  28. Не соблюдение норм по правам человека на рабочем месте.

  29. Заработная плата маленькая.

  30. Респираторы.

  31. Крыша на ПС з/а течет, попадает на оборудование.

  32. Вход в ПС з/а заасфальтировать.

  33. Течет крыша в КРУ (КГУ) – 10кв, 6кв. попадает на оборудование.

  34. Плохая площадка перед входом в подстанцию.

  35. Есть старые здания пора демонтировать.
  36. Есть старые ворота когда открываешь могут упасть.

Цех вентиляции


  1. Большое количество ручного труда.

  2. Нет нормального инструмента.

  3. Старое оборудование, станки.

  4. Слабое освещение.

  5. Слабое отопление в зимний период.

  6. Отсутствие работников по штатному расписанию.

  7. Средства индивидуальной защиты.

  8. Качество специальной одежды.

  9. Отсутствие пешеходного перехода.

  10. Устаревшее технологическое оборудование.

  11. Нехватка специалистов.

  12. Быстрый износ специальной одежды.

  13. Несогласованность служб.

  14. Низкий уровень качества инструментов.

  15. Не дают работать.

  16. Не дают кабель.

  17. Мало электродов.

  18. Очень грязно и пыльно.

  19. Низкая заработная плата.

  20. Нет переносной связи (телефонной).

  21. Плохое снабжение запасным инструментом.

  22. Плохое качество карабинов на ремнях безопасности.

ЦЛМ


  1. Нехватка людей (газоопасные работы).

  2. Снабжение инструментом.

  3. В подрядках специальная одежда лучше, нательное не выдают.

  4. Нет сменной специальной одежды.

  5. В воздухе присутствует окись железа, пары хлороводорода.

  6. Нет парилки в душевой.

  7. Руководство ТБ предприятия работает не в том направлении.

  8. Плохие экологические условия.

  9. Освещение.

  10. Лестницы.

  11. В зимнее время низкая температура.

  12. Нет вентиляции.

  13. Плохое состояние производственных площадок.

  14. Отсутствие нужного количества средств защиты.

  15. Разбитые площадки и марши.

  16. Количество оборудования гораздо выше количества рабочих.

  17. Старое оборудование, ломается чаще.

  18. Отсутствие площадок.
  19. Дефицит диаграмм.

  20. Требуют много, делают мало.

  21. Отсутствие запасных частей.

  22. Вся техника безопасности на бумаге.

  23. Не закупается новое оборудование.

  24. Плохое состояние зданий и сооружений.

  25. Загазованность, запыленность, шум.

  26. Нет никакого инструмента, нечем работать.

  27. Плохие туалеты.

  28. Отремонтировать крышу.

  29. Плохая вытяжка пыли, пара на стане.

  30. Плохое освещение в цеху и на улице.

  31. Старые приборы, датчики и т.д.

  32. Соблюдение, устранение.

  33. Высокая температура на обслуживаемом оборудовании.

  34. Слишком много бумаг.

  35. Вопросы, требующие реальных затрат, не решаются.

  36. Сокращение штата необоснованное.

  37. Очковтирательство и показуха.

  38. Большинство вопросов по ТБ решаются годами.

  39. Низкая оплата труда.

  40. Дороги.

  41. Отсутствие раций.

  42. Отсутствие бесплатного питания, хотя все нормы превышают.

  43. Качество специального питания.

  44. Изобилие транспорта в цехе.

  45. Давно не получаем специальный инструмент.

  46. Плохая специальная обувь – не приспособлена для зимних условий.

  47. Отсутствие кондиционеров.

  48. Нехватка слесарного инструмента.

  49. Плохое качество выдаваемого инструмента.

  50. Осветить лестничные марши.

  51. Принадлежности и технологическое оборудование.

  52. Мало выделяется средств для обеспечения безопасных условий труда (инструмент, приспособления).

  53. Загруженность служащих из-за нехватки штата отражается на ТБ.

  54. Грязная питьевая вода.

  55. Ограждения.

  56. Лечебно-профилактическое питание плохое.

  57. Плохое ограждение перильное.

  58. Отсутствие монтажных площадок для обслуживания оборудования.
  59. Не все лестницы в тоннелях, переходных мостах.

  60. Не соблюдается регулярного обслуживания.

  61. Скользкие ступени в районе 6 кл-го стана.

  62. Опасный подход к обслуживающему оборудованию за 2 кл. 6 кл.стана.

  63. Неудобство в обслуживании оборудования 5 стойки 6 кл.стана.

  64. Удобство доставки от дома до работы.

  65. Качество выдаваемого инструмента.

  66. Нет приточной вентиляции.

  67. Отсутствие материалов.

  68. Нехватка комплектующих.

  69. Нет транспортных тележек.

  70. Нет средств связи при проведении работ.

  71. Мало средств на охрану труда.

  72. Повышение заработной платы.

  73. Неотремонтированные рабочие помещения.

  74. Недостаточное обеспечение образцовыми приборами.

  75. Отсутствие запасных частей на приборы.

  76. Обеспечение транспортом.

  77. Условия работы.

  78. Очень грязно 6 клетевой стан.

  79. Вентиляция отсутствует, в бытовом помещении температура выше 400с.

  следующая страница >>  

tinyton.ru
Недоштат персонала и переработки
Недоштат персонала и переработки

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: